合理的工作安排、有序的加工流程、規範的管理章程等等這些都是一個企業最基本的要求，也正是有了這些要求，因此公司針對不同的部門以及工作内容的不同有了相對應的分類規劃，并且在不影響工作流程的前提下，保證每個部門的銜接性融會貫通，更容易溝通。在這樣的一個分類規劃的模式下，不僅僅促進了每個部門的發展，更有效地實現了有序的工作，混亂的工作流程在此被制止。鑫彙達采用這樣管理模式，更加實現企業的規範化，公司的合理化，廠家的現代化，所以我們相信在這樣的一個組織機構下，我們的真空泵濾芯等産品的生産加工将會更加技高一籌。

我們籠統的統計下，主要部門有董事長、總經理、各個加工部門、售後服務部、采購部、銷售部、财務會計部等等，實現工作内容的合理分配，把每個工作責任到各個不同的部門，讓工作性質和内容更加明确化。鑫彙達相信在這樣的一個環境下，裡其樂、貝克等真空泵濾芯的生産将會是質量最可靠的。鑫彙達同時也熱誠期待大家對我公司提出合理化的方案或者建議，我們将積極采納。